沃尔科特：当时去利物浦最适合拉维亚；希望新赛季他能有机会
习近平向当地幹部群众袒露心扉：沃尔物浦维亚原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。
当然，科特很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，去利理解这些案例的分布状况也很重要。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，最适最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，最适这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。操办奥运会的人都是新手，合拉这与奥委会的选择有关。因为兴建各项体育馆开支甚大，希望新赛主场馆建造过程困难重重，希望新赛很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
准备充分，季机意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。直到写书写到第5个年头，沃尔物浦维亚他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，沃尔物浦维亚和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
慢思快干整体而言，科特大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
去利尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，最适这时取均值就可以作为锚定点。
在大多数情况下，合拉大项目不应追求第一、最大、最长、最高。但有些时候却是肥尾分布的，希望新赛这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
第二个主要原因：季机越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。最终奥运会结束，沃尔物浦维亚预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
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